人を育てる経営 著/久保華図八（BAGZY）

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久保華図八（BAGZY）著
B5変型／170ページ

2009年11月発行

● 参加しなければならないイベント
BAGZYには参加しないとクビになる５つのイベントがあります。BAGZYのスタッフならば、是非とも一緒にその時間と空間を共にしてほしい。強力なリーダーシップを発揮してスタッフの団結力を高めるための経営者の心得があります。

● 徹底したファミリー主義で考える
後輩は弟であり妹であり、経営者は父親である…というファミリー主義をベースにすることで、経営者自身の意識も、スタッフの意識も大きく変わります。女性の仕事時間短縮など、経営者としての優しさを発揮するための心得があります。

● 円満退社こそ人生に有益である
スタッフを人生の勝利者にするならば、卒業も正面から受け止める必要がある。円満退社の大切さを教え、スタッフには将来を考えさせる。経営者としての本当の実力を養う心得があります。

内容

■心得01　新人の採用と定着 その1
新人を採用するのは “3年後の出店”のため

■心得02　新人の採用と定着 その2
ネバー・ギブ・アップ！「弟」「妹」は総動員で守り切ります！

■心得03　店に対する忠誠心
忠誠心は、アシスタント時代の育てられ方で決まる

■心得04　デビューの基準
デビューとは、扶養家族から一人前になること！

■心得05　店長の仕事
店長の最大の仕事は、人が辞めない店づくり

■心得06　経営者のリーダーシップ
団結力を高めるために、夏のキャンプは絶対参加！

■心得07　スタッフの独立 その1
独立支援は、定着につながる！

■心得08　スタッフの独立 その2
“卒業”に責任を持つことはスタッフの将来を考えること

■心得09　給料体系 その1
長く働き続けるためには「高い固定給」が理想

■心得10　給料体系 その2
歩合給は「額」ではなく「再来店率」と「紹介者数」が大切です

■心得11　サプライズな接客
サプライズの原点はイノベーション！

■心得12　時代の変わり目
“脇を締めて”経営する時代

[ interview ]
(1)「家族主義」を語る
(2)「ルール」を語る
(3) 経営者の「覚悟」と「今後」を語る

[ report ]
・“涙”と“感動”の入社式　ちゃんと迎える！
・イベントは団結力を高める！
・レポート/ST社員
大人の女性スタイリストは高齢化社会の貴重な戦力
・“感動”と“笑い”の社員表彰式　ちゃんと讃える！

[ discussion ]
対談/久保華図八 VS 高橋マサトモ（MINX）

著者プロフィール

久保華図八（BAGZY代表）くぼ・かずや
1961年5月24日生まれ。
福岡県北九州市出身。
中学校卒業と同時に美容に入り。23歳で独立。83年に渡米し、元ヴィダル・サスーンのディレクター、喜田修二氏の下で約1年間、トレーニングとサロンワークを行なう。90年、『BAGZY』を設立。現在、北九州市に直営7店舗、FC1店舗を展開している。スタッフ数約90人、年商4億5,000万円（2008年度）